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土地储备方面，恒大集团目前的土地储备达到3.05亿平方米，而土储成本仅为1683元/平方米，在国内龙头房企中是最低的。标准化运营方面，恒大集团采用统一规划、统一招标、统一配送的标准化运营模式，大幅降低销售、管理、财务三大费用。从财报来看，恒大今年上半年销售管理费用率比去年同期下降了近两个百分点。
广汇汽车：刘瑞光出任副总裁 曾任恒大地产下属商业集团总经理广汇汽车（600297）11月8日晚间公告，公司董事会聘任刘瑞光为公司副总裁。刘瑞光曾任恒大四川公司副总经理、恒大地产集团下属商业集团总经理。广汇汽车此前公告，恒大集团入股广汇集团交易已完成，将加速推进后续合作。
结合1月17日中国外汇交易中心暨全国银行间同业拆借中心与彭博（Bloomberg）正式启动合作，支持境外投资者通过彭博终端与交易系统的连接，参与银行间债券市场的结算代理交易和债券通交易，为境外投资者提供了更多进入中国债券市场的渠道。招商基金固定收益投资部副总监马龙对此评论认为：标准普尔评级进入国内市场，一方面丰富了投资者的评级选择，便于投资者获得债券主体更全面的评级分析；另一方面，以国际信用评级机构在技术水平、服务能力等方面的优势，也将带给国内评级机构一定的压力和动力，从而促进相关评级机构进一步提升自身的技术和服务水平。此外，也有利于帮助中国债券市场建立国际水平的评级体系，提高在国际市场上的认可度，从而吸引国际投资者进入中国债券市场。
人大重阳金融研究院副院长董希淼今日在《经济日报》撰文指出，降准存在空间和可能，但对降准无需过度期待和解读，应该更加关注货币政策传导机制和利率市场化改革，这比降准本身更重要。董希淼称，降准存在空间和可能，但对降准无需过度期待和解读。展望二季度乃至未来一段时间，我们更应该关注货币政策传导机制和利率市场化改革，这比降准本身更重要。当下最重要的是，要激发金融机构和员工服务实体经济的动力和能力，切实提高不良贷款容忍度，建立起真正有效的尽职免责和容错纠错机制，打消货币政策传导的“最后一公里”即基层机构和员工服务实体经济的顾虑和压力，变“拒贷”“惧贷”为“愿贷”“敢贷”；充分应用金融科技等手段，改善金融机构与实体企业之间的信息不对称，提升金融机构服务实体经济的能力。
三是，由于合格抵押资产的多寡程度不同，加之央行与不同类型商业银行之间特殊的政治经济学关系，再贷款的配给总是优先于大型国有银行，小行希望通过再贷款途径直接从中央银行获得流动性则较为困难。于是，优先拿到再贷款的大银行再通过同业存单等工具，将流动性转移输送给小银行，充当着基础货币“搬运工”的角色。形成了“中央银行-大型商业银行-同业存单-中小商业银行-同业理财及委外投资-非银金融资管通道-二级市场或实体项目”复杂的资金传导链条。过去传统的“中央银行+商业银行”的货币创造1.0体系转向了“中央银行+影子央行+商业银行+影子银行”的货币创造2.0体系（冯煦明，2017）[ 详见：冯煦明，2017，《探秘“影子央行”》：http://opinion.caixin.com/2017-05-09/101087986.html。]。
更重要的是，恒大选择在美联储加息之前及时开展减债行动，避免受到高利息和和美元升值带来的冲击。恒大集团把握住了几十年来难得的宽松环境进行扩张，这种良机每个人一辈子大概只能经历两次，所以说许家印不仅很聪明，而且也是很幸运的。3、战略布局未来的前瞻科技
